昔日彩电“霸主”厦华退市,多元化救不了场

中国电子报| 2022-06-02 15:21:19
作者: 谷月 来源: 中国电子报、电子信息产业网

进入资本市场的第27年,昔日彩电“霸主”厦门华侨电子股份有限公司(以下简称“厦华”)最终还是逃不过落寞离场。近日,上交所决定终止厦华公司股票上市,该公司股票将自6月2日起进入退市整理期。

陷入恶性循环

5月26日,厦华发布公告称,公司收到了上交所《关于厦门华侨电子股份有限公司股票终止上市的决定》,上交所决定终止公司股票上市。公告中,上交所指出,因公司2020年度经审计的净利润为负值且营业收入低于1亿元,公司股票自2021年5月6日起被实施退市风险警示。

厦华创立于1985年12月,是国内第一家从 CRT 电视转型为平板电视的企业,也是当时中国最大的彩电出口企业之一。

“北有青岛海尔海信,南有厦门厦华夏新。”当时的厦华可谓风光无限。在其发展高光时刻,其彩电业务曾一度将 TCL、创维、长虹、海尔、海信、康佳等品牌远远甩在身后。

1995年,厦华正式在上交所挂牌上市。上市之初,厦华在一段时间内稳定发展,1995年至1998年营收和净利润逐步提高。后来,厦华开始进行多元化发展,涉足领域包括手机、计算机、显示器、传真机、系统集成、微波通信设备、电子商务等。

由于经营不善,2000年,厦华出现上市后的首度亏损。此后,厦华选择了“瘦身”保命,剥离显示器、计算机等业务向平板液晶电视转型。不过,当时海信、TCL、创维等品牌也在快速发展,在激烈的市场竞争下,厦华在2006年至2008年期间连续亏损,被上交所戴上“*ST”的帽子,面临退市风险。2014年,厦华将彩电的相关资产及“厦华”系列商标租赁、转让给福建民营企业万利达。

然而,剥离部分主营业务、变卖资产等方法都始终无法改变企业经营状况。此后,厦华再一次试图通过多元化挽救亏损局面,而这又再一次让厦华陷入到一个不断寻找新增长目标、不断寻找重组机会、又不断失败的怪圈中。

2016年,厦华出资18亿元收购数联铭品全部股权,进军大数据行业;2018年,厦华又作价16.03亿元收购福光股份61.67%股权,进军光学镜头领域;今年3月,厦华在回复上交所问询函中表示,2018年至今,公司所从事的主要业务是农产品及食品供应链管理等业务。

盲目“多元”不可取

业内人士分析认为,在家电业竞争白热化的今天,多元扩张本身其实是一种可行的选择。但是,厦华在扩张过程中,其团队、战略、管理、资金、营销都有各种问题,而这些问题组合起来就成为无法扭转的大问题,给厦华的扩张带来巨大压力。

对此,家电行业资深观察人士刘步尘表示,虽然家电品牌没落的原因各种各样,但最后会发现,心态膨胀,急功近利,一心想扩大规模,不断横跨多个新行业才是拖垮这些知名企业的主要因素。

例如,在90年代,春兰空调风光无两,就连格力、美的都望尘莫及。不过,春兰的野心并不只在空调,大规模的多元化发展成为春兰的目标。鼎盛时期,其旗下拥有42家子公司,业务多达几十种。但主业空调却受到了格力等对手的强势冲击,市场份额持续下滑,如今只能在区域市场觅到踪迹。

奥维云网研究创新部总经理赵梅梅表示,“多元化”是检验企业心态和能力的试金石。只有稳扎稳打,按照既定目标和清晰的规划而进行的必要“多元”才是一个企业真正需要的。如果只看到一点可能性就盲目扩张,不仅不能为企业带来助益,而且很大可能成为企业前行过程中的陷阱,掉下去即是深渊。

业内人士认为,家电企业想要实现规模化增长,千万不能选择盲目多元化扩张,首先要具备解决不同业务之间的协同竞争、共同发展的能力,此外还应该采取一些突破性的手段和策略,通过提升产品的差异化优势,更好的塑造品牌年轻化、时尚化标签,找到属于自身家电消费业务的发展定位以及市场方向。

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